赞助商的事情确认下来，龙虾节的事情有学校和集团一群人去处理，方辰鸿终于有了时间来做构想了2个多月的事情了学校学部制改革。
明宇技校现在的管理层级还是学校专业系这种，由学校总部主管一切，在学校专业少专业侧重点集中的时候这样管理方便高效，很多技校哪怕是学院这个级别的大学财团也多数采取这种管理制度。可是明宇技校有点不同，首先明宇技校的专业比其他学校要多，就连一般的学院这个级别大学财团都不不一定有明宇技校这么多横跨多维度的专业，第二就是现在明宇技校的发展速度非常快，受益于厨师系三大发展方向的全方位快速发展带领着整个明宇技校走上了快速发展的道路，发展的变快规模的扩大这就导致了事情越来越多，现在的学校总部管理层索要管理的事情已经快要超出他们的管理极限了，而下方专业系的权力和负责范围有比较小无法自己处理一些事情，很多时候还是需要学校总部来协调。
在这种情况下，方辰鸿决定对明宇技校的管理架构进行调整，在他的构想中明宇技校的管理层级是一纵一横两个管理序列。垂直方面是学校学部专业系这种分层，以学部为核心点相关联的专业系都在一个学部之下这样有利于整合资源协同发展，同样学部好好运作的话也减轻了学校总部管理层的各项工作，学部之间互相协调也会比现在专业系间的协调工作好做一些。在横向方面则是以学校教务处、后勤处、财务处、外联部、学生处、宣传部、校办、校卫处等一系列校直属单位为层面，负责专项业务的发展和督查，这样一纵一横两条线将串联起整个学校。再加上独立运作的学校财团最高决策机构决策委员会，纪律监察部门监察委员会，还有最高学术科研领导单位学术委员会，这三个独立机构共同协助搭配一纵一横搭建起了整个学校财团的复杂网络。
“校长，您这个改革的思路我个人来看是没有任何问题的，我只是担心现在咱们学校的专业系的数量不够根本撑不起学部的这种架构来，尤其是关联性的专业好多都有所欠缺”在通气会上李明远对于方辰鸿的改革思路并没有任何抵触，好多普通的本科大学以上等级的学校都是采用这种制度，这个没问题，他只是有点小担心。
主管教务这块的方轩志也有点小担心，“我也是这样认为的，就拿厨师系来说，现在咱们学校关联性最强的专业就是酒店管理和旅游系，但是这三个专业加起来不足够撑起学部的这个框架，我就怕我们实行这个学部制之后协调等方面的工作还是更多的会落在学校总部身上，各学部现在情况看专业系并不完善”
“我感觉学校的专业系现在层级还不够明确，全部按照现在的专业系来划分学部的话，对于工作效率和学习效果的提升和后期比还是差一些的，我个人建议还是在过段时间在进行学部制的改革”凌志新的态度就比较谨慎了。
其他决策委员会的成员也各有各的想法，不过赞成的居多反对的少，反对的也不是不赞成这种改革只是认为应该在专业系再进行一定的完善之后再处理。
“各位的考虑我都了解了，现在我们面临两方面的问题，第一就是我们需要学校在大局上的发展更加的迅速，这要求我们完善现有专业系，扩大学生的规模第二就是现有资源的整合，很简单的各位的工作强度越来越大感觉根本管不过来，尤其是教务方面感觉统管全校所有专业的教务问题有点力不从心，那么多跨度非常大的专业对于教务处来说是一个严峻的考验，对于附属集团的管理也是一个不得不面对的问题。而针对这两方面的问题，学部制的改革是比较有作用的，至于关联性的专业缺少这也正是我们努力的方向，各个学部应该考虑自己在哪方面有欠缺然后补足哪方面的短板”方辰鸿敲了敲桌子，“这相当于学部帮我们提前做了很多工作，我们只是复核并提供相应支持即可”
“当然了，现在学校的各个专业发展情况良莠不齐，一下子全部上马学部制也不太现实，但是挑选合适的专业监理13个对应学部还是可以的，也帮助我们积累后续的经验，毕竟我们在发展下去迟早会进入学部制这种管理架构层级的，现在先用着几个突出的进行试验总结经验和教训，也免得以后我们发展起来仓促改革出现问题”方辰鸿并不是要一下子就全面实现学部制，对于明宇技校也不是很现实，他也是想摸着石头过河，虽说很多优秀大学都是学部制但是彼此间的架构也是千差万别，明宇技校也是要探索一条适合自己的道路的。
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